Шаг 01 - Диагностика
Диагностика и приоритизация проблем
Находим 3-5 ключевых точек, которые сильнее всего тянут бизнес вниз. Фиксируем, что критично сейчас, а что можно отложить - чтобы команда не распылялась.
Антикризисный консалтинг
Верните управляемость бизнесу
Антикризисный консалтинг с цифровым кабинетом. Находим 3-5 точек потерь - закрываем за 4-6 недель.
Перезвоним в рабочий день - диагностика 45 минут - без обязательств
Собственники и руководители - цифры вместо догадок
Что предлагаем
Когда модели перестают работать, нужны не теории, а действия и инструменты.
Убираем хаос, ускоряем процессы и делаем их стоимость для бизнеса прозрачной.
Не пересобираем компанию с нуля - стабилизируем, убираем лишнее и закрепляем контроль в цифре.
Контроль становится реальным - не вымышленным.
Как это работает?
Шаг 02 - План действий
Подготовка антикризисного плана действий
Собираем антикризисный план действий: приоритеты, сроки и зоны ответственности. Без лишней бюрократии - только то, что двигает результат.
Шаг 03 - Команда
Формирование команды антикризисного управления
Формируем команду из ваших сотрудников для антикризисной работы и удержания последующей устойчивости бизнеса.
Работа команды идёт под нашим операционным управлением.
Во время совместной работы команда наращивает знания и компетенции под решение задач вашей компании.
Шаг 04 - Реализация
Реализация антикризисного плана
Оптимизация финансовых потоков - перестраиваем планирование и контроль денег: платёжный календарь, лимиты, распределение приоритетов платежей.
Перестройка бизнес-модели - меняем логику работы так, чтобы она соответствовала текущим возможностям и спросу.
Оптимизация организационно-функциональной структуры - убираем дублирование функций, перераспределяем зоны ответственности, делаем процессы прозрачными, а функции сформулированными и описанными.
Антикризисное управление и сопровождение изменений - помогаем команде адаптироваться к новым правилам: фиксируем регламенты, настраиваем отчётность, вводим метрики и контроль.
Шаг 05 - План - Факт
Завершение исполнения антикризисного плана
Готовим отчёт по ключевым показателям по модели План - Факт - чтобы было видно, что сработало и где остались отклонения.
Шаг 06 - Самостоятельность
Команда самостоятельно управляет изменёнными процессами
Команда антикризисного управления самостоятельно управляет изменёнными бизнес-процессами компании. Мы обеспечиваем рабочий процесс необходимыми цифровыми инструментами, адаптированными именно под вашу компанию, и оказываем консультативную поддержку по запросу.
Почему это работает
Почему это работает
Наш подход основан на глубоком понимании бизнес-процессов и реальных кейсах. Мы не обещаем быстрых чудес, но гарантируем ясность и измеримый ход работ.
Гарантируем
- Прозрачность всех этапов работы
- Фокус на измеримых результатах
- Адаптация решений под ваш бюджет и текущие возможности
- Работа с конкретными показателями: выручка, маржинальность, кассовые разрывы, скорость процессов
Результат
- Оптимизированные бизнес-процессы и понимание их стоимости для компании, подкреплённые цифровыми инструментами
- Устойчивая финансовая модель с прогнозируемыми потоками денежных средств
- Эффективная команда, работающая по прозрачным правилам
Диагностика
Запросите диагностику - разберём ситуацию
Короткий созвон по точкам управляемости. Без обязательств и длинных презентаций.
Наша команда экспертов
Евгений Богданов
Руководитель проекта
управляемый антикризисный контур
Антон Дядичко
IT и платформа
цифровые инструменты под процессы
Александр Онучин
Финансы
финмодель и контроль денег
Вадим Димитров
ВЭД и развитие
сопровождение ВЭД и выход на рынок
Артём Николаев
КДП и охрана труда
регламенты и бизнес-процессы
Дарья Филиппова
HR
команда под задачи компании
Александра Рябова
Бухгалтерский учёт
проверенный учёт без скрытых рисков